Процесс управления персоналом
Коммуникации между сотрудниками коллектива и руководством

В современном бизнесе многое опирается на мотивацию и профессионализм нанимаемых сотрудников. Неслучайно направление "психология управления персоналом" получает все больший резонанс среди HR-менеджеров. Как подобрать персонал? Как сформировать эффективную команду? Как избежать негативного поведения сотрудника? На все эти и многие другие вопросы может ответить психология управления персоналом.

Этап адаптации и обучения 

С помощью опросника "Оценка лояльности сотрудника к организации" можно выяснить, насколько вновь принятый работник "пропитался" организационными миссией, идеей и ценностями, насколько он включен в организацию. Лояльного сотрудника можно смело продвигать на более высокие должности - направление его работы совпадает с направлением деятельности всей компании.

В этот период менеджер также применяет психодиагностические методы лишь для оценки результатов обучения, проводя сравнительный анализ данных о профессионально важных навыках сотрудника, полученных при профотборе, с данными вновь проведенных тестов. Для удобства представления информации программа Effecton Studio предлагает графическое отображение результатов (имеется возможность наложения графиков старых и новых данных).

Такой сравнительный анализ можно проводить при аттестации персонала, а также при отборе кандидата на вакантную должность при закрытой кадровой политике (кандидат на должности среднего и высшего структурных уровней выбирается только из числа сотрудников организации; при открытой кадровой политике его могут взять со стороны).

Этап высвобождения персонала

Здесь основная цель - опора на данные тестирования в беседе с сотрудником, именно они должны показать ему неэффективность его работы для организации и для самого себя (это относится к работникам пенсионного возраста, продолжение трудовой деятельности для которых может сказаться на их здоровье). В этих случаях используются тесты на психическое и физическое состояние (пакет "Состояние"), на различные характеристики когнитивных психических функций (пакеты "Внимание", "Память", "Интеллект"), на измерение скорости сенсомоторных реакций и уровня общей работоспособности (пакет "Ягуар").

На основе полученных данных менеджер по персоналу принимает решение об уходе сотрудника с занимаемой позиции и о механизме этого ухода - часто в случае снижения работы каких-то отдельных психических функций его могут перевести на другую должность (очень популярен вариант наставника, поскольку профессиональные навыки и мастерство, как правило, еще хорошо развиты).

Этап управления коллективом

Рабочий коллектив - это группа людей, которая помимо работы объединена еще какими-либо интересами. В ней, как и в любой другой группе, есть лидеры, аутсайдеры, конформисты, отверженные и т.п. Социально-психологические процессы, протекающие в группе, не могут не влиять на эффективность трудовой деятельности, поэтому для менеджера по персоналу управление рабочим коллективом - одна из первостепенных задач. Психодиагностическое обеспечение этому процессу предлагают тесты "Психологический климат в коллективе" и тест Томаса "Способы реагирования в конфликте" (пакет "Отношения"), уже упоминавшийся опросник "Оценка лояльности сотрудника к организации"

Методики комплекса Effecton Studio обеспечивают психодиагностическое сопровождение работы менеджера по персоналу на всех ее этапах, снижая уровень трудоемкости процесса тестирования (компьютерная программа самостоятельно производит все расчеты и обработку информации). В результате увеличивается резерв времени, необходимый для психологических консультаций, бесед, тренингов - словом, для работы в реальном пространстве живых людей, а не бланков, цифр, значений и графиков.

Статьи об управлении персоналом

Неформальное общение
Как построить неформальное общение в команде сотрудников?

Недавно назначенный начальник производства испробовал фактически все, чтобы заставить команду сотрудников как следует работать. Оборудование работало должным образом, и люди были хорошо обучены, чтобы оправдать надежды, но работа не ладилась.

Коммуникации в вашей культуре
Что вы говорите служащим?

Все мы знаем, насколько это важно для организации - привести в соответствие внешние и внутренние образы. К сожалению, не существует никаких служб, которые контролируют эту часть культуры компании. Такая ответственность зачастую встает перед HR-менеджером.

Учитесь управлять изменениями
Восьмиэтапная модель Джона Коттера

Джон Коттер из Гарвардского Университета является блестящим теоретиком поведения в организации. Он сумел представить процесс изменения организации доступным для понимания. В статье дана его восьмиэтапная модель, раскрывающая работату этого процесса.

Продуктивность труда
Как повысить продуктивность сотрудников?

Возможности работы сотрудника очень редко ограничиваются его способностями. Каких результатов сможет достигнуть тот или иной сотрудник, и что Вы, как HR-менеджер, должны сделать, чтобы повысить продуктивность труда персонала?

HR-решения
Как управлять рисками?

Сегодня слово ''экстрим'' очень популярно. Вы, конечно, слышали о таких экстремальных видах спорта как ''тарзанка'' или скай-дайвинг. Все это, несомненно, очень захватывающе, однако, плата за экстрим иногда бывает слишком высокой.