Формирование команды проекта
Управление персоналом в командах проекта
Соответствие особенностей личности сотрудника качествам того или иного типа участников проектной группы еще не гарантирует эффективность результатов ее работы - менеджеру по персоналу необходимо помнить, что проектная группа - временное образование, главная цель которой - работа над новой идеей.
Идеально, если все сотрудники в процессе взаимодействия друг с другом имеют направленность на дело (ориентационная анкета Басса, пакет "Отношения"), а также достаточно высокую мотивацию к достижению успеха (тест-опросник мотивации к достижению успеха / избеганию неудач, пакет "Личность").
Полезным качеством для участника проектной группы также является интернальность как внутренний локус контроля над жизненной ситуацией (пакет "Профессия", опросник "Оценка уровня контроля над жизненными ситуациями", в котором следует обратить внимание на показатели интернальности в области достижений, производственных и межличностных отношений).
Уже в процессе работы проектной группы рекомендуется диагностировать психологический климат в коллективе (опросник "Психологический климат в коллективе", пакет "Отношения").
Команда-победительКак построить команду-победителя
Каждый хочет чувствовать, что находится в команде-победителе, что его компания продвигается вперед, и что он является неотъемлемой частью команды. Здесь приводятся психологические инструкции для HR-менеджеров по созданию таких команд.
Причины неудачКак увеличить производительность, используя психологию управления
Граммотное управление персоналом является одним из ключевых требований для эффективного развития организации. В этой статье перечисляется 23 основных ошибки, которые может допустить HR-менеджер для того, чтобы помешать организации в этом.
ДисциплинаКак дисциплинировать сотрудников?
Один из главных аспектов психологии управления - вопрос дисциплины. Не секрет, что во многих компаниях, это больная тема, до которой, как правило, не доходят руки HR-менеджеров. От этого фактора непосредственно зависит качество и эффективность работы.
Управление человеческим капиталомГотова ли ваша компания к инновациям?
В каждой компании со временем наступает момент, когда нужно решаться на перемены. Меняется время, а, значит, меняются и факторы, и методики работы в организации. Но самое важное - радикально меняется роль сотрудников в функционировании компании.
Задача HR-менеджераОбразование, обучение и развитие служащего
Время от времени у персонала встречаются специфические потребности, вызванные техническими, законодательными и образовательными аспектами, и тогда перед HR-менеджером встает задача эффективного образования, обучения и развития служащих.
Стать командойКак правильно собрать команду?
Вы не говорите людям, что они - команда, вы действуете вместе, чтобы создать команду. Или, точнее, Вы, как HR-менеджер, собираете всех в команду. Что нужно предпринять, чтобы добиться успеха на этом непростом пути?