Кто Ваш сотрудник
Как наиболее продуманно подойти к рекрутингу персонала
HR-менеджер - именно тот человек, который отвечает за подбор эффективной рабочей команды. Это большая ответственность, поэтому, процесс отбора или рекрутинг должен быть как можно точнее продуман.
Узнайте лучше своего сотрудника
Многие HR-менеджеры полагаются только на интервьюирование и резюме потенциального сотрудника. Однако, современные психологи знают, что этот подход не совсем эффективен. Гораздо надежнее в этом случае будут психодиагностические методики и психологические тесты.
В психологии управления известно, что психодиагностика профессиональной деятельности позволяет изучить профессиональные интересы человека при помощи косвенных вопросов, на основе использования специальных психологических тестов, что позволяет глубже ознакомиться со спецификой профессиональной направленности личности.
Как HR-менеджер вы, конечно, знаете, что коммуникативные и организаторские склонности значительно влияют на стиль управления предпринимателя, руководителя. Так, например, методика изучения склонностей Синявского и Федоришина предназначена для определения выраженности коммуникативных и организаторских склонностей.
Методика Бороздиной позволяет оценивать уровень притязаний потенциального сотрудника, его самооценку. Так, характерологическими чертами личности менеджера, руководителя высшего звена, являются общительность (готовность к сотрудничеству, доброжелательность), эмоциональная стабильность, развитое самосознание (осознание своих устремлений и действий, достоинств и недостатков), высокий самоконтроль.
Опросник Стреляу определяет основные характеристики высшей нервной деятельности, уровни процессов возбуждения и торможения, подвижность нервных процессов, адаптивность, адекватность и эффективность деятельности.
К услугам HR-менеджера также - Опросник Айзенка. Это психологический тест базовых черт личности взрослых: экстраверсии-интраверсии, нейротизм, эмоциональная неустойчивость, учет базовых личностных черт.
Кроме того, психологические тесты позволяют также выявить такие важные данные о сотруднике как индивидуально-психологические особенности характера(экстра - и интроверты).
Какой подход выбрать при оформлении сотрудника?
Формирование отношений между служащим и предпринимателем налагает много обязательств на предпринимателя по обеспечению страховой компенсации рабочих, оплате налогов платежной ведомости, и тому подобное. Задача HR-менеджера - отслеживать все эти процессы, чтобы постоянно видеть реакцию персонала, иначе могут произойти какие-либо неожиданные психологические реакции. Ведь не секрет, что многие бизнесмены пытаются попросту избежать этих обязательств, классифицируя некоторых сотрудников как независимых подрядчиков. Зачастую подобные классификации делаются без должного внимания к применяемым юридическим нормам, что приводит к несению ответственности за неоплаченные налоги, сверхурочное время и другие обязательства. Кроме того, это нисколько не защищает сотрудника, что особенно должно насторожить HR-менеджера. Правительственные учреждения пристально и с интересом следят за подобными нарушениями, так как это для них хорошая возможность взимать денежные штрафы.
Ключевой фактор в данном случае - это возможность осуществления контроля, руководителем фирмы над методами выполнения обязанностей сотрудником.
HR-менеджеры, обратите внимание на два примера, которые могут проиллюстрировать различие между независимым подрядчиком и полноценным сотрудником:
1) Если бы Вы нанимали специалиста по дереву для отделки кабинета в вашем доме, то Вы бы сначала изложили ему общие представления о том, каким вы хотите видеть ваш кабинет после отделки, а специалист предоставил бы Вам план и смету для работы. После Вашего одобрения специалист предложил бы купить материалы, выбрать необходимые инструменты и сообщил бы вам срок выполнения работ. Вас не беспокоило бы, как работа выполняется - вас интересовал бы только конечный результат. В данном случае специалист по работе с древесиной и есть независимый подрядчик.
2) Если бы Вы нанимали на временную работу студента или ученика старшей школы на лето для выполнения дополнительной работы в офисе, такой как ксерокопирование документов, прием телефонных звонков и прочее, то Вы бы проинструктировали его, как ему следует выполнять эти задания согласно вашим желаниям. Также Вы бы сообщили ему график работы. Вы обеспечили бы ему любые средства, необходимые для работы. Вы полностью контролировали бы методы и средства, которыми ваш служащий выполнял бы свою работу.
Особое внимание HR-менеджеру стоит обратить на то, что если вы неверно классифицируете кого-то, кто работает у вас как независимый подрядчик, то вы нарушаете закон, и можете быть лишены лицензии на продолжение работы. Вам будет предъявлен долг за невыполнение налоговых обязательств, а также вы будете вынуждены выплачивать штраф, оплачивать все страховые обязательства, если рабочий терпел какой-либо ущерб, связанный с условиями его работы. Так что - будьте внимательны к своим сотрудникам.
По материалам сайта http://www.hrresource.com/